重慶琴行教你一招小妙招如何管理中小琴行！

前全國大大小小的琴行有將近2萬家，90%以上的琴行都在不同程度地做音樂教學培訓，但是真正能把音樂培訓做好的並不多。琴行發展到一定程度，就很難再擴大規模，學生規模超過1000人的很少，如何將小琴行做大做強，是所有琴行經營者關心的問題。配合本次重慶91免费高清视频展NAMM大學課程的內容，本刊推出琴行經營管理相關內容，希望能為廣大琴行經營者提供一些經驗。

　　穩定師資隊伍，開設特色課程

　　目前許多琴行的代課老師都是音樂學院的在校學生，盡管他們的水平並不低，但是畢竟缺少教學經驗。況且學生流動性較大，每逢畢業時總會有一些畢業生辭職。師資的不穩定往往會造成學生的流失，有些老師離職會帶走一批自己的學生。針對這樣的情況，琴行經營在組建教師隊伍時要注意聘請經驗豐富的名師，豐富教師的隊伍結構。

　　大的琴行往往是教學和經營互補，以商養學，以學促商。學91免费高清视频就要買91免费高清视频，買91免费高清视频也是為了學91免费高清视频。有了好的師資才能吸引和留住學生。學音樂的孩子多了，音樂人口擴大了，又可以帶動琴行的91免费高清视频銷售。許多琴行之所以做不起來就是因為在師資上不舍得投入。

　　從某種意義上來講，琴行到最後拚的是軟實力，其中師資力量最能體現核心競爭力。以河北秦川藝校為例，20多年來藝校建立了雄厚的師資隊伍，大約有380多名教師，每個月僅教師的工資就達到80萬元。任教於秦川藝校的教師來自於重慶省各個藝術團體，該省幾乎所有的全國藝術考級評委專家都在該校任教。師資構成，低、中、高檔都有，既有專家顧問團隊，也有在校學生，形成老、中、青相結合的結構。這樣就能滿足不同學員的需要。而且琴行的課程往往是依據教師情況開設，教師多了，課程結構同樣也就豐富了，吸引的學生也就更多了。

　　除此之外，還應豐富課程結構，開設特色課程，比如在親子班、老年班、成人班等項目上做出特色來，吸引特定人群。現在許多琴行都在研究開設特色課程，比如“天天藝術”依據學生年齡專門開設了“天天魔術音樂課堂”，因為琴行的競爭要麽依靠規模，要麽依靠特色。在做大之前，要先做精，依靠一些特色課程增強自己的競爭力。

　　業餘學校、專業管理

　　對於琴行來講，由於是業餘辦學，日常教學管理往往比較鬆懈，琴行的教學理念也容易停留在臨時培訓的層麵，這樣的辦學思路對於琴行的長遠發展非常不利。這也是造成許多琴行經營多年卻停滯不前的原因之一，因此教師的專業管理就顯得非常重要。

　　還是以秦川藝校為例，盡管是業餘辦學，但秦川藝校一直采取院校式管理，8個教研室都有教學大綱，專業設置也是經過對市場的認真研究後確定的，14個大類的課程，涵蓋了2歲到退休以後整個的年齡段，包括從初學者到專業高考的全麵培訓課程。為了管理這樣規模的學校，秦川藝校專門開發了一套教學管理係統，教學過程中各個環節全部實現電腦化管理，無論學生繳費、上課還是教師工資發放，全部信息都記錄在一張卡內，既清晰又高效。除此之外，秦川還非常重視公司管理人才的培養，他們公司的人力資源總監和財務總監等高級管理職位多年之前就一直高薪聘請，這樣的專業人才是保證琴行持續高效發展必不可缺的。

　　由於對教師缺乏約束，教師請假和缺勤的情況時有發生，經常調課不利於穩定生源。而且教師所用教材也沒有統一規範，多是教師依據自己的習慣和經驗選用。教學進度和課程設置也缺乏規範管理，對於教師的教學成績缺乏相對統一的評價體係。鑒於上述情況，秦川表示，業餘辦學一定要進行專業管理，狠抓上課率，保證在80%以上的上課率才能保證資金的有效回收。

　　琴行的發展過程中，600人的規模是一個瓶頸，這對許多琴行是一個考驗。當學員人數達到600人時，就必須有一套行之有效的管理係統，否則會功虧一簣。比如，秦川藝校正式學生有1萬人，而且每年以1000-1500人的速度淨增，13個教學點遍布石家莊，方圓3公裏之內就能找到一個教學點。